电商如何找到合适的第三方仓储代发货

第三方仓储物流的范围包括任何一种物流服务的外部采购，如在交易的基硬上对运输和云仓服务的传统采购、对非传统物流服务的购买行为等。但从严格意义来说，第三方仓促物流是指多项物流活动的采购行为，是对多种或综合服务的采购，如计划、控制和实施过程的采购，这通常涉及长期业务关系。

第三方仓储物流基本的价值增值来自管理信息和知识，尤其是 EDI 、信息系统、卫星通信等技术服务。因此，企业必须学会高效、高质地使用第三方物流。

1．第三方仓储物流的优势

第三方仓储物流的优势有3个。

(1）低成本。借助第三方物流，企业可以减少物流方面的资源投入，在物流低成本运营的同时，规避经营风险，并专注于核心业务的提升。

(2）多选择。蓬勃发展的第三方物流行业，为企业带来了更多的选择，企业完全可以根据实际情况选择符合要求的第三方物流供应商，以提升物流效率。

(3）分控制，甚至难以及时获取物流信息。

(2）运力不足。在节假日或“天猫购物节”等销售旺季，第三方物流往往也会出现运力不足的情况，造成订单积压，损害客户的消费体验。

2．第三方物流关系管理

在第三方物流供应商管理中，企业必须重视供应商关系管理（ SRM ),从单纯的物流管理中挣脱出来，尝试与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，共同开拓市场，提升供应链价值。

在管理第三方物流时，有2个底线必须强调。

(1）物料安全。第三方物流必须确保物料安全，即将物料按质、按量地

送达目的地，避免物料在第三方物流过程中出现损耗。

(2）服务稳定。第三方物流必须保证服务稳定，确保在任何时候都能按约提供物流服务，尤其要规避高峰期调度失序的情况。

3．第三方仓储物流绩效管理

在管理第三方仓储物流时，绩效管理是基本的管理手段，也是推动第三方物流走向高效、高质的关键途径。

借助绩效管理，企业可以根据第三方物流的关键指标和企业需求，引导第三方物流企业不断改进，以符合供应链发展需求。

为了发挥绩效管理的效用，企业必须理解“适配”的概念，让绩效管理与企业物流战略，乃至供应链战略相适配。

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